NEW [칼럼] 너무 구체적인 예측은 금물…큰 예측 정확성만 떨어뜨려
누구든 미래를 정확하게 예측하고 싶어한다. 특히 조직의 미래를 책임져야 하는 위치에 있는 리더라면 더더욱 그 마음이 간절할 것이다. 그런데 여기에도 우리가 빠지기 쉬운 재미있는 심리적 함정이 있다. 결론부터 먼저 말하자면 '정확한 예측과 구체적인 예측을 혼동'하는 것이다. 바꿔 말하면 미래를 예측할 때 구체적인 정보에 관한 생각과 이야기를 많이 하면 그다음의 보다 거시적인 예측에 대한 정확률이 오히려 떨어지는 현상이 존재한다는 것이다.
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